投稿者: SustainWell Imazu

2026年8月28日（金）・29日（土）立教大学 池袋キャンパス

大会テーマ「可視化する力」

私が副会長・プログラム委員長を務める学会「企業と社会フォーラム（JFBS）」では、2026年8月28日（金）・29日（土）の2日間、立教大学池袋キャンパスにて第15回年次大会を開催します。

今回のテーマは、「可視化する力（Making Impact Visible）」です。

サステナビリティへの取り組みが企業経営に欠かせないものとなる一方で、「その活動は、社会や環境にどのような変化を生み出しているのか」「生み出された価値を、どのように測り、伝えるのか」が、改めて問われています。

ただし、企業や組織が生み出す価値のすべてを、数値で表せるわけではありません。感情や信頼、文化、倫理など、測ることが難しくても大切な価値があります。

本大会では、測定やデータによる客観的な評価と、背景や意味を伝えるナラティブの双方から、企業と社会にとっての価値をどのように捉え、経営や社会の変化につなげていくかを議論します。

多彩なセッションを開催

基調講演には、企業の社会的責任やサステナビリティ研究の第一人者である、コペンハーゲン・ビジネス・スクールのJeremy Moon教授をお迎えします。

このほか、次のようなテーマを取り上げます。

• インパクト評価の制度化と企業行動
• ディープテック・スタートアップの社会的インパクト
• サステナビリティ開示とSSBJなどの制度動向
• AIを活用したESGデータ収集・開示と「マシーンウォッシング」
• 数値だけでは表せない企業価値の伝え方
• B Corp、インパクト投資、ソーシャル・イノベーションなどに関する研究報告

私は、8月29日（土）午前のブレイクアウトセッション
「サステナビリティ開示の最前線：制度と社会の動向」
の司会を務めます。

本セッションでは、公認会計士、企業の開示責任者、統合報告・サステナビリティ開示の支援者を迎え、ISSB・SSBJなどによる制度化が進む中で、企業が形式的な対応やグリーンウォッシュに陥らず、本質的な情報開示を行うために何が必要かを議論します。

大会の最後には、各セッションの議論を振り返るラップアップセッションにも登壇します。

また、学生の皆さんを対象に、企業やプロフェッショナルサービスファームで働く実務家と交流する
「サステナビリティと働きがいを語るランチ会」
も企画しています。

研究者だけでなく、企業、行政、NPO・NGO、学生など、サステナビリティや企業と社会の関係に関心のある方であれば、学会員以外の方も参加できます。

全セッションでは、リアルタイム多言語対応AI通訳「POCKETALK Sentio」の導入も予定しています。

企業のサステナビリティ活動を、単に「実施した取り組み」として終わらせず、どのような価値や変化を生み出したのかを捉え、次の経営や実践につなげる。そのための「可視化する力」について、研究者と実務家が一緒に考える2日間です。

皆さまのご参加をお待ちしています。

第10回サステナブル・ブランド国際会議 2026 東京・丸の内のセッションのファシリテーターを務めました。セッションの記事が公開されましたのでご紹介します。

第7回 新菱冷熱「ずれ」を放置しないサステナ経営

建設業界では実績を重ねてきた企業でありながら、一般にはそれほど知られていない企業があります。新菱冷熱工業（以下、新菱冷熱）です。非上場のBtoBサブコン（建設工事において、設備工事など専門領域を担う企業）という立場ゆえ、投資家や生活者からの直接的なプレッシャーは限定的です。

しかし同社は、その構造的な「静けさ」を言い訳にしません。むしろ、自ら顧客企業や市民社会との対話を仕掛け、社会からの期待とのずれを確認し、軌道修正を重ねながらサステナビリティ経営を進めています。その設計思想からは、規模や上場・非上場を問わず、サステナビリティ経営に向き合う企業が学べる示唆が多くあります。
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第6回 経営と現場で磨き上げたコジマのマテリアリティ

家電量販店のコジマは、従業員約3000人規模のプライム上場企業です。本コラムでこれまで紹介してきた中堅企業と比べると、組織規模はやや大きいかもしれません。それでも今回、あえてこの事例を取り上げました。

マテリアリティ（重要課題）の特定に当たり、経営層が最初から最後まで一貫して関わり続けた、なかなか出会えない取り組みだったからです。コジマはそのプロセスをサステナビリティサイト上で丁寧に公開しています。とはいえペンを取ったのは、その場に立ち会ってきたからこそ見えた背景や空気感を、読者の皆さんにお伝えしたいと思ったからです。
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第5回 佐藤製薬の新入社員SDGs研修はアイデアの宝庫

サステナビリティやSDGsを新入社員研修に取り入れる企業は多いことでしょう。でも、半日という短い時間で「社会課題の理解」と「自社の深いインプット」、そして「アウトプットの楽しさ」まで一気に体験させる研修は、実はなかなかありません。

佐藤製薬の新入社員SDGs研修は、主力製品の調査から新製品アイデアづくり、プレゼン発表までを駆け抜ける実践型プログラム。学生時代の感性をそのまま生かしながら、仲間と話し合い、企画を組み上げていく姿は毎年本当に見事で、「学びのつくり方」の巧みさが光ります。本稿では、そのユニークな仕組みと魅力をご紹介します。
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第4回 ハーゲンダッツ、対話100％で進めるサステナブル調達

ハーゲンダッツアイスクリームの濃厚で幸せな味わいに癒やされる方も多いでしょう。私も仕事を終えた夜の“ご褒美アイス”として楽しんでいます。そんなハーゲンダッツ ジャパンが、実は従業員300人に満たない中堅企業だと知ると、少し意外に感じるかもしれません。

同社は2023年から全社でサステナビリティに取り組み、翌年には「調達ガイドライン」を策定・公表しました。中でも注目したいのが、購買部（現在は調達戦略部）が掲げた「直接対話100％」という方針。全てのサプライヤーと誠実に向き合おうとする姿勢に、このブランドらしい真摯（しんし）さが表れています。
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第3回 アルビオンの「座学にとどまらない」人権研修

「ビジネスと人権」や人権デューデリジェンス（以下、人権DD）と聞くと、「なんだか難しそう……」と身構えてしまう人も多いのではないでしょうか。重たいテーマと感じられがちで、制度づくりや仕組み整備も簡単ではありません。そんな中、高級化粧品メーカーのアルビオンは2025年度から人権問題への取り組みに本格的に着手しました。その焦点は「人権問題を未然に防ぐ」という予防策。現在進行中のユニークな取り組みを紹介します。
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第2回 ブルドックソースに学ぶ、重要活動テーマのつくり方

「超集中1日ワークショップ」によって、中堅企業らしい温かさを生かしつつ、短期間でサステナビリティの重要活動テーマを抽出し、そのまま経営計画に反映させた実践プロセスを紹介します。
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第1回 中堅企業のサステナビリティって、実はとても面白い！

このたび「サステナブル・ブランド・ジャパン」でコラム連載をスタートしました！中堅企業ならではの知恵や実践をわかりやすくお届けしていきます。少しでも皆さんのお役に立てれば嬉しいですし、読み物としても楽しんでいただけたらと思っています。よかったらぜひ覗いてみてください。
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