経営課題から選べるご支援
サステナビリティ経営の方向性整理から、重要課題・目標設定、情報開示、社内浸透まで、貴社の現在地と優先順位に合わせて支援します。
専任部署がない、担当者が兼務している、何から始めるべきかわからない段階でもご相談ください。中堅・中小企業の実情に合わせ、実行可能な進め方を一緒に考えます。
1. サステナビリティ経営の基本設計・推進体制づくり
「何から始めればよいかわからない」という段階から、経営理念や事業の強みを起点に方向性を整理します。
主な支援
- 現状・課題の整理
- 基本方針、ロードマップ、年間活動計画の策定
- 推進体制・役割分担の設計
- 経営層・社内向け説明資料の作成
2. マテリアリティ・目標・企業価値設計
社会課題と自社の経営課題を整理し、マテリアリティから目標・KPI、企業価値向上までのつながりを設計します。
主な支援
- マテリアリティの策定・見直し
- 社会・業界・競合動向の調査
- ワークショップの企画・ファシリテーション
- 中長期目標・KPI、価値創造プロセスの設計
3. 統合報告書・サステナビリティサイト・情報開示
経営戦略とサステナビリティのつながりが、投資家・顧客・社員などに伝わる情報開示を支援します。
主な支援
- 統合報告書・サステナビリティレポートの企画・構成
- サステナビリティサイトの企画・改善
- 価値創造ストーリー、トップメッセージの設計
- インタビュー・座談会の企画、原稿レビュー
4. 人権・サステナブル調達・サプライヤーエンゲージメント
人権方針や調達方針の策定から、サプライヤーとの対話・改善活動までを支援します。
主な支援
- 人権方針、人権デュー・ディリジェンスの設計
- 人権リスク・優先課題の整理
- サステナブル調達方針・ガイドラインの策定
- サプライヤーアンケート、分析・フィードバック
5. 気候変動・自然資本に関する論点整理・情報開示支援
気候変動・自然資本を経営課題として整理し、目標設定や情報開示につなげます。
主な支援
- 気候変動・自然資本に関する動向・課題整理
- 環境目標・KPIの整理
- TCFD・TNFDを踏まえた対応ロードマップの検討
- 統合報告書・Webサイトの環境コンテンツ企画
6. 人的資本・人材戦略の整理・情報開示支援
経営戦略と人材戦略をつなぎ、人的資本の取り組みを企業価値向上の視点から整理します。
主な支援
- 経営戦略と人材戦略の関係整理
- 人的資本の重要課題・目標・KPIの設計
- DEIB、ウェルビーイング、エンゲージメント等の整理
- 統合報告書・Webサイトの人的資本コンテンツ企画
7. ステークホルダー対話・経営層インタビュー・社外取締役座談会
社内外との対話を、経営課題の発見や企業価値向上につながる機会として設計します。
主な支援
- ステークホルダーダイアログの企画・進行
- 社外有識者のコーディネート
- 会長・社長・役員インタビューの設計・進行
- 社外取締役座談会、社員座談会の企画・ファシリテーション
8. 社内浸透・研修・ワークショップ・継続アドバイザリー
サステナビリティを一部の担当者だけの活動にせず、社員の理解と行動につなげます。
主な支援
- 経営層・管理職・社員向け研修
- マテリアリティ・目標設定ワークショップ
- 社員参加型の対話・アイデア創出
- 月次・四半期での継続的なアドバイス
専門領域との連携について
SustainWell Imazuでは、サステナビリティ経営に関する経営課題の整理、方針・目標・KPIの構造化、社内浸透、情報開示・コミュニケーションを中心に支援します。
GHG排出量やScope 3の算定、LCA、気候シナリオ分析、自然資本の定量評価、人事制度・報酬制度の設計、要員計画、労務対応、組織開発プログラムの導入など、高度な専門分析や制度設計が必要な領域については、必要に応じて信頼できる専門事業者と連携し、全体の推進を支援します。
🖋️ブログ『重要課題（マテリアリティ）を特定するステップの紹介』
🔗 https://sustainwell-imazu.com/blog/重要課題を特定するステップの紹介/
🖋️ブログ『 社員のアイデアで社会課題解決型のビジネスを創る』
🔗https://sustainwell-imazu.com/blog/社員のアイデアで社会課題解決型のビジネスを創/