サステナビリティ経営導入のコンサルティングメニュー

こちらのメニュー以外につきましても、お客様とご相談の上、可能な限り対応いたします。
重要課題（マテリアリティ）の特定
サステナビリティ目標の設定
統合報告書、サステナビリティレポート、企業情報サイト等の企画
人権方針、調達方針、調達ガイドライン等の作成
経営者インタビュー
ステークホルダーダイアログのファシリテーション / 有識者コーディネート
セミナー、研修、勉強会等の講師やファシリテーター

プロセスを大事にします。——重要課題（マテリアリティ）の特定やサステナビリティ目標の策定においては、社員が主体的に関与できるワークショップをよく用います。
外部の専門家が一方的に提案するのではなく、社員の皆様と議論を重ねながら共に創り上げるプロセスを支援します。こうすることで、策定した指針や目標等が現場で活用されやすくなり、組織全体の理解と共感を深めることになるからです。

🖋️ブログ『重要課題（マテリアリティ）を特定するステップの紹介』　🔗 https://sustainwell-imazu.com/blog/重要課題を特定するステップの紹介/　

🖋️ブログ『 社員のアイデアで社会課題解決型のビジネスを創る』　🔗https://sustainwell-imazu.com/blog/社員のアイデアで社会課題解決型のビジネスを創/