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第2回 ブルドックソースに学ぶ、重要活動テーマのつくり方

「超集中1日ワークショップ」によって、中堅企業らしい温かさを生かしつつ、短期間でサステナビリティの重要活動テーマを抽出し、そのまま経営計画に反映させた実践プロセスを紹介します。

2025/8/29(金)-30(土) @武蔵大学江古田キャンパス

大会テーマ「サステナビリティ再訪」

2030年のSDGs達成に向け、残された時間はわずか6年となりました。
コロナ禍、ウクライナ危機を経て、2025年には米国を起点とする関税措置の強化など、多間主義の理想が大きく揺らいでいます。

国の安全保障や経済安全保障が重視される中、国家間の協調よりも、境界線が強調される傾向が強まっています。企業においても、サプライチェーンの見直しやESGへの懐疑的な動きが見られます。

こうした時代だからこそ、駆け引きの取引ではなく、共通の価値を見出すための「対話」が求められています。
本大会では、人・社会・地球のサステナビリティの意味を改めて見つめ直し、協調のための対話を重ねていきます。

企業がサステナビリティ経営を進めていく上でとても大切な「重要課題（マテリアリティ）の特定」について、私が実践しているステップをご紹介します。

このプロセスでは、選抜された従業員によるワークショップ形式で、対話を通じて重要課題を導き出していきます。可能であれば、主要な部署すべてから代表者を選び、部署横断での視点を持ち寄るのが理想的です。

特におすすめなのは、将来を担う中堅社員の参加です。会社のことを深く知りすぎている年配社員だと、どうしても「現実的な線」に収まりがちで、大胆な意見が出にくくなることがあります。一方で、中堅社員は現場のリアリティを持ちながら、未来への想像力も豊かです。

また、私は中堅・中小企業ならではの強みも実感しています。大企業に比べて意思決定のスピードが速く、本気で取り組み始めると2倍以上のスピードでキャッチアップできます。さらに、社員数が比較的少ない分、取り組みの浸透も早く、目に見える変化として現れる。これは、外部から見ても本当に頼もしく映ります。

私がTOPPANに勤務していた時に担当していた「SDGsビジネス創出プログラム」についてご紹介します。

このプログラムでは、営業全員が課ごとにチームを組み、担当する得意先の“さらにその先”にある社会課題を見つけ、その解決策をビジネスとして提案していくことに取り組みました。

すぐに成果が出るわけではありませんが、毎年数件、驚きのあるビジネスが実現しました。こうした取り組みは社内アワードで表彰され、全社に共有されることで、挑戦の輪が広がっていきました。

私自身、この活動を通じて、「新しいビジネスの種」は、既存のビジネスの組み合わせや視点の転換の中にあると実感しました。そして、形にするまでやり抜く実行力こそが、何より大切だと感じています。

この取り組みについて、ブランディング会社の揚羽 https://www.ageha.tv↗︎ から取材を受けた動画が公開されています。よろしければ、ぜひご覧ください。（TOPPANに社名変更する前の凸版印刷の時に取材を受けました。）

2025/3/22(土) ＠一橋大学千代田キャンパス　

報告テーマ「市民社会組織とサステナビリティ」

SDGsのゴール年である2030年まで、残り6年となりました。持続可能な未来を目指し、多国間主義に基づく国際協力が推進されていますが、一方で自国第一主義を掲げる国々が増えつつあり、反ESGの動きや国際条約からの離脱といった潮流も見られます。

こうした大きな変化の中で、市民社会組織はどのような役割を果たしていくのでしょうか。社会の変化に適応しながら、自らの存在意義や役割を模索し続けることが求められています。

今回、SDGsに関して日本を代表する市民社会組織と、市民社会を研究するアカデミックの視点から報告とディスカッションを行います。私はJFBS学会とSDGsジャパンの両方の活動に参加しており、特にSDGsジャパンの理事・事務局長　新田英理子さん（略歴はこちら：https://www.sdgs-japan.net/officer ↗︎）が発表者の一人として登壇されるのを楽しみにしています。

今後も、市民社会組織が果たすべき役割について、皆さんと一緒に考えていきたいと思います。

2025/3/18(火)-19(水)　東京国際フォーラム

セッションテーマ「共創の“その先”へ：多様なプレイヤーの連携をインパクトにつなげるには？ 」　

共創を手段に、社会課題の解決を目指す新たなビジネス創出に取り組む4名のリーダーが、それぞれのプロジェクトについてパネルディスカッションで議論を交わしました。現在も進行中のこれらのプロジェクトについて、パネルディスカッションの進行を担当した立場から、当日の学びを整理しました。

プロジェクトの形態は異なるものの、共通して見られた成功の要因は「人材」と「信頼」でした。新規ビジネスならではの試行錯誤や失敗も多く語られ、それらを糧にしながら、利害関係者との丁寧な調整を進めていく重要性が再認識されました。

その際に鍵を握るのが、「キュレーション」による情報の整理と、「ファシリテーション」による対話の促進です。今後の課題としては、「どのようにインパクトを測定するのか」「どのようなKPIを設定するのか」といった、より具体的で実効性のある評価指標の確立が求められています。

初めてのブログ記事、何を書こうか迷った末に決めたテーマは、祖父からもらったローライ35のこと。このHPのビジュアルに使用している公園の遊具やベンチの写真も、実はこのカメラで撮影したものなんです。もう50年以上も昔のフィルムカメラですが、久しぶりにレンズを磨いて、35ミリのフィルムをセットして、公園に出かけました。

いかがですか？雰囲気のある写真だと思いませんか？！ちなみに、これらの写真は撮ったまま、加工は一切していません。 スマートフォンに慣れきってしまった今、アナログな手間と時間がなんだか新鮮で、いいものを長く使うって素敵だなと改めて思いました。カメラと一緒に写っているシステム手帳も30年もの。3回修理に出して、まだまだ現役です。 祖父からもらった唯一のカメラ。これからも大事に使い続けようと思います。